柳传志管理日志

柳传志管理日志 / 林军

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最新章节:第二卷 12月31日 软弱但不摇摆(2015-06-05 13:52)
  "联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
  在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
  本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。"

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第一卷

序一 向柳传志学什么
序二 向柳传志学管理
一月 愿景 1月1日 愿景非常重要
1月2日 真心相信你的愿景
1月3日 高科技跨国公司的梦想
1月4日 创办走向世界的计算机产业
1月7日 联想要走AST走过的路
1月8日 微机做不好公司没退路
1月9日 扛起民族产业的大旗
1月10日 历史像一本书
1月11日 要做能让自己长本事的事
1月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
1月15日 为振兴高科技产业永存
1月16日 率先圆梦世界500强
1月17日15年后把炮艇变成航空母舰

第二卷

1月18日 我们要成为一个世界性的品牌
1月21日 成为中国企业的领头羊
1月22日 目标当高远
1月23日 20年只是一瞬间
1月24日 国际化愿景
1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
1月28日 联想的四大贡献
1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上
1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量
1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响力
二月 外部环境和政策风险 2月1日 感谢邓小平
2月4日 不在改革中犯错误
2月5日 做企业好比孵小鸡
2月6日 保持内外部空气湿润
2月7日 凡事需要拐大弯
2月8日 宁可不做,不可做错
2月11日 高科技企业的四道关口
2月12日 抱怨无济于事
2月13日 不行就要忍耐
2月14日 把政策用足
2月15日 为公司冒险值不值?
2月18日 功劳是大家的,风险是个人的
2月19日 政策受执法者的影响很大
2月20日 环境逼着你冒风险
2月21日 改造局部小环境
2月22日 树大容易招风
2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性
2月26日 理想化要坏事情
2月27日 在体制的框架和规则下做事
2月28日 弘扬正气,肩负责任
三月 品牌&市场 3月1日 抢在对手前降价
3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
3月7日 团结一心跃龙门
3月8日 不能一味死守
3月11日 你来我往比压着打要好
3月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
3月13日 提升我们企业的整体形象
3月14日 成为国际上的金字招牌
3月15日 产品技术和一体化链条
3月18日 品牌是信誉的长期积累
3月19日 逐步形成品牌战略
3月20日 做代理还是为了自己做品牌
3月21日 共同把饼做大
3月22日 在与海外同行竞合中成长
3月25日 技术和钱的相互转化
3月26日 爱国不是一句口号
3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
3月29日 双模式满足不同客户的需求
四月 建班子 4月1日 管理三要素
4月2日 联想为什么要建班子?
4月3日 建班子的内涵
4月4日 企业上规模后要靠班子领导
4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
4月8日 一把手立意要高
4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
4月11日 如何解决无原则纠纷?
4月12日 建班子时,以德为主
4月15日 选善于总结和学习的人进班子
4月16日 对重大问题有不同意见怎么办?
4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
4月18日 通过提供舞台进行精神激励
4月19日 班子议事要建立规则
4月22日 精神激励是1+1>2的关键
4月23日 规则能让班子一体化
4月24日 班子的整体素质怎么提高?
4月25日 班子的决策制度
4月26日 建立起班子的集体威信
4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打?
5月2日 跳出此山中定战略
5月3日 什么是企业战略?
5月6日 立意高,才可能制定战略
5月7日 制定战略的三个指导思想
5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
5月10日 如何具体实现战略目标?
5月13日 战略随需而动
5月14日 合理设立发展目标
5月15日 企业制定目标的难点
5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
5月17日 制定发展战略的总体路线
5月20日 怎么实施战略目标?
5月21日 调整是达到目标的必经过程
5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面?
5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
5月24日 战略的谋与行
5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
5月29日 制定战略的规范流程
5月30日 战略失败多是执行不到位
六月 带队伍 6月1日 好的企业就像一支军队
6月2日 研究带队伍的规律
6月3日 精神的力量
6月4日 周而复始地进行队伍建设
6月5日 物质激励是第一位的
6月6日 激励员工作中长远考虑
6月7日 讲功劳也讲苦劳
6月10日 确立行动准则
6月11日 入模子
6月12日 发动机文化
6月13日 调动骨干员工的积极性
6月14日 分配制度的作用
6月17日 责任心、上进心和事业心
6月18日 事业心也存在双向选择的问题
6月19日 产权能培养员工的事业心
6月20日 主人心态
6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
6月24日 练好本领才能攻无不克
6月25日 制度除了执行还要常宣传
6月26日 天条绝不可违
6月27日 制度定下以后一定要做到
6月28日 如何避免开会迟到现象?
七月 交接班 7月1日 发现和培养接班人是最根本的问题
7月2日 康熙的问题
7月3日 诸葛亮的失误
7月4日 进班子的都是公司精神的传承者
7月5日 让老园丁有股份
7月8日 这样的年轻人我欣赏
7月9日 赛马中识别千里马
7月10日 给年轻人舞台
7月11日 同步的前提下自由发挥
7月12日 领军人物要具备事业心
7月15日 领军人物就是这个1
7月16日 从缝鞋垫到做西服
7月17日 职业经理人不适合做接班人
7月18日 当主人都会睡不着觉
7月19日 导演和制片人
7月22日 从指令型到参与型
7月23日 因人设事
7月24日 接班人要承前启后
7月25日 轮岗是培养接班人的好方式
7月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
7月29日 有平台就有班可交
八月 企业文化 8月1日 企业文化是地基的一部分
8月2日 员工利益和企业利益合为一体
8月5日 规章不到的地方靠文化
8月6日 企业文化是无声的命令
8月7日 求实进取,以人为本
8月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
8月9日 说到做到
8月12日 弘扬进取精神
8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理
8月14日 公司是我家我们希望
8月15日 没有家族的家族企业
8月16日 经营企业靠王道
8月19日 企业利益优先下的亲情文化
8月20日 形成统一的管理理论
8月21日 把式论
8月22日 求实前提下的学习与创新
8月23日 时代在变,文化不变
8月26日 研究文化
8月27日 想清楚再承诺
8月28日 以人为本也须因人而异
8月29日 企业文化包括价值观和方法论
8月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
九月 CEO成功学 9月2日 义无反顾
9月3日 大企业家都是英雄主义者
9月4日 企业家应该有向上走的欲望
9月5日 强烈的自我价值实现
9月6日 企业家得把企业当成自己的妈
9月9日 谦和
9月10日 有自知之明才能进步
9月11日 站在人家角度去想问题
9月12日 一眼看到底
9月13日 善于总结才能成功
9月16日正直
9月17日 追求诚信
9月18日 管理好时间
9月19日 学习不停,折腾不止
9月20日 总结出来再接着往前做
9月23日 加强学习能力
9月24日 因势利导才能带来好运
9月25日 尝试去研究一下形势
9月26日 跳出画面
9月27日 帅才得会统领全局
9月30日 复盘的三点体会
十月 国际化 10月1日 1997年前后就想过国际化
10月2日 联想必须要走向国际化
10月3日 做好为国际化埋单的准备
10月4日 国际化第一步怎么走?
10月7日 国际化决定还是走并购的路子
10月8日 IBM出现得恰逢其时
10月9日 站在远处先把事情看清楚
10月10日 设立总部的学问
10月11日 如何避免员工流失?
10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败
10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
10月16日 兼并的前提是文化磨合
10月17日 坦诚、尊重和妥协
10月18日 高层磨合是磨合的关键
10月21日 如何共享双方的研发?
10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
10月23日 联想国际化要复制中国经验
10月24日 本土市场足以站稳脚跟
10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
10月28日 民族企业要再定义
10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难
10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍
10月31日 中国式跨国公司
十一月 资本运作 11月1日 联想为什么要做联想投资?
11月4日 用投资来传播联想经验
11月6日 养“猪”还是养“儿子”?
11月7日 什么样的项目会成为战略投资?
11月8日“事为先”就是先看项目和行业
11月11日 “人为重”就是看领导班子的优劣
11月12日 企业在演戏,投资是让人看戏
11月13日 中国的市场环境适合PE发展
11月14日 放虎归山和如虎添翼
11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE
11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道?
11月19日 并购尽可能不更换管理层
11月20日 PE投资同样有所为有所不为
11月21日 “国退民进”意味着大机会
11月22日 大家都愿意和我们打交道
11月25日 本土PE在选和帮上有优势
11月26日 做投资同样强调团队
11月27日 从联想投资到君联投资
11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径
十二月 社会责任 12月2日 我们正处在历史的转折点
12月3日 我们首先想到的是中国自己的富强
12月4日 我们前面的路不是坦途
12月5日 不只种好自己的一亩三分地
12月6日 企业与国家的命运联系在一起
12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人
12月10日 身体力行影响社会
12月11日 建设比破坏更有价值
12月12日 改革开放是大的系统工程
12月13日 企业家不因被仇视而不平
12月16日 企业首先要把自己的事情做好
12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
12月18日 善待员工形成正反馈
12月19日 策略性慈善活动
12月20日 做公益也要有完整的实施计划
12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
12月25日 实实在在做力所能及的事情
12月26日 正在走向的社会就是好的社会
12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
12月30日 一人一票,万劫不复
12月31日 软弱但不摇摆