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到了合适的行业，有合适的人，一切都非常合适的时候，有可能变成战略投资，就是控股或许把它买下来，就不再退出了。这个可能性是有的，但绝不会勉强，确实机会很好，水到渠成我们再做。这样的项目需要具备两个条件：一是项目前景看好，市场空间巨大；二是管理团队特别优秀，特别容易融入联想文化，这种项目是可遇不可求的，而且要产生水到渠成的感觉。
——2007年1月接受《21世纪经济报道》的采访
背景分析
柳传志把现有联想大家庭的格局描述为1+5，1即为联想控股，5则是5个子公司（不包括做物流的志勤和做餐饮的金白领，目前看来，这两个公司还不能成为联想未来的支柱产业）。不过，柳传志不排除让一些因风险投资或并购投资而进入联想大家庭的项目在适当的时候成为联想的战略投资项目，即把1+5变成1+6、1+7的可能，但这种可能性是建立在项目本身的前景和能否真正融入到联想大家庭里来的基础上的。
行动指南
明确你手头项目的定位，不要把短线做成长线。