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在联想控股的定位清晰后，下面各块新业务又如何定位呢？我曾经打了一个形象的比方，就是养“猪”（纯粹当作投资来做）和养“儿子”（当作产业来做）区别对待。对于联想投资和弘毅投资两家投资类子公司，我们明确了现阶段就是要将所投的项目当猪养，不会去做产业，所有的项目都要考虑退出。国内许多投资类公司之所以不成功，就是因为他们没有明确自己何时要退出，最后把活钱变成了死钱。而对于融科智地，我希望能够把这个“儿子”养大。
——20071月接受《21世纪经济报道》的采访
背景分析
以柳传志的声望，很多被投资的企业，都希望成为联想的“儿子”；不过，从做投资的情况来看，“儿子”是养不过来的，相反，“猪”是可以批量生产的。
柳传志为什么看重地产，主要基于两个判断：一是他认为房地产在未来二三十年将不断发展，因为中国人口多、底子差、农村城市化要前进，在这种情况下，可以说需求空间非常大；二是房地产业会整个推动中国经济的发展，房地产业需要的材料涉及各行各业，链条很长。
行动指南
区分不同的项目，不同的出发点决定不同的处理手法。