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企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以比作无声的命令，融化在员工发展的目标之中，融合到企业发展的目标之中。就是说，企业是个模子，你来了以后，必须融到我们企业的模子当中。国外的先进东西可以使我们的模子有所改动，但你不能不融入到我们的企业文化中来。
——迟宇宙，《联想局》，中国广播电视出版社，2005年4月
背景分析
模子到底是什么？柳传志对于这个形象的比喻曾给出不同的解释。在一次讲话中，他说模子是一系列的规范、制度，这一次，他给出的解释接近企业文化的范畴。不过，这并不影响联想人对模子的认识，那就是应该遵守的规矩、准则、做事的原则等约定俗成的条例。
柳传志对“入模子”格外看重，并成立了专门的管理学院，在各子公司也有文化培训部或在人力资源部设立专职人员。“入模子”培训地点一般都安排在山清水秀的郊外。不过，公司并不是请大家去玩的，而是进行类似军训的全天候培训：从高唱联想之歌开始每一天的课程。一般来说，课程从最基本的素质培养开始，诸如团队精神、自信精神，然后是重头戏——进入联想部分，包括联想的历史、发展道路、使命和愿景、成功经验等。培训的过程中还会参观联想的工厂、卖场，了解公司现有的管理模式、薪酬体系等。
行动指南
重视文化对组织的影响。