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我们在国际上到底缺什么呢？第一，我们缺一个响亮的品牌，我们的产品再好，没有响亮的品牌是不行的；第二，我们得不到国际市场的承认；第三，我们缺少一个有国际化管理人才的团队。那么怎么办呢？我们有两条路可走：一条是我们建立起上面所缺的东西，但这要有一个非常漫长的过程；另一种方法就是兼并、整合，但是这么做有极高的风险。我们在顾问咨询公司的帮助下，最后选择了第二条道路，也就是走兼并整合的道路。
——2004年12月接受《全球财经观察》的采访
背景分析
在20078月用友管理大会上，柳传志曾经总结过中国品牌国际化的两条路：一条路是自己做品牌，到海外设厂，开分公司，这条路的代表是海尔；而另一条路是联想选择的并购整合的路。不过，并购整合这条路也存在巨大的风险，至少tcl和明基都曾遇到过不同程度的问题。联想所在的pc领域，曾多次发生并购事件，但不论是三星并购ast，还是惠普并购康柏，都没能取得预想的效果。
行动指南
选择适合自己的路。