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所谓中国人来管理，我希望的是一把手由中国人担任。第一把手是企业的一个方向。一个团队如果没有一把手，这个公司就会乱。所以任何事都是这样的，总要有一个真正的核心，就是第一把手。中心主要是融合，而不是平衡，一开始让国际员工心中觉得你是一个国际公司，到后来融合进去，把双方共同认可的价值观建立起来。
——2011年11月接受《21世纪经济报道》的采访
背景分析
在柳传志的反对者看来，这段话更多是他在为自己不断调整杨元庆的岗位和职责的行为作辩解。但从最终结果来看，让杨元庆先当董事长（更多是执行董事长），柳传志自己当董事会里起作用的人；然后在两任ceo都无法将联想带入正轨的困局下，柳传志当董事长，杨元庆当ceo；等业务走上正轨后，柳传志辞去董事长，杨元庆董事长和ceo双肩挑这个变化过程的确是合理的，也是对联想集团的发展有利的。
行动指南
在组织结构设定上给各种可能留下缓冲地带。