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把个人追求融入到企业长远发展之中，是联想对自己员工的要求。我们的目标中有对社会、对股东、对客户、对员工的责任，只有把这些责任和员工的利益处理好，才有可能让员工把自己的追求融入到企业的发展中去。作为联想的管理者，在设计企业制度的时候要考虑企业的发展是否代表了员工的利益，应该考虑如何为员工提供成长的空间，如何通过自己的努力得到物质上和精神上的回报。联想业务的不断发展将给员工带来广阔前景，为各类员工提供一个可以充分发挥自身能力的舞台，这些也是其他企业无法与联想相比的地方。
——在2002年10月号《联想》内刊上的讲话
背景分析
联想的企业文化归结为一点，就是要把员工的目标、员工的利益和企业的利益结合为一体。联想的企业文化的要点也可以表述为：企业和员工共同发展。企业在满足员工日益增长的物质和文化需求的同时，也需要员工对企业作出无私的奉献。就企业文化的设定原则来看，柳传志喜欢讲贡献、讲责任和使命感，同时也强调给予空间、舞台和物质回报。
行动指南
求同是共同发展的第一步。