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管理人员到了一定位置以后，岗位要进行轮换。为什么要进行轮换呢？因为这实际上是体现学习能力的一个很好的方式。在一个部门做得好，还能充分研究为什么做得好；换了一个部门，还能做得好，还能讲出道理；再换一个部门依然如此的话，这个人就可以升了，可以承担更重要的工作。如果不是这样，仅仅在一个部门做得很好就往上走，这里面就有偶然性。所以轮岗是一种非常重要的形式。
——2003年8月在“入模子”培训班上的讲话
背景分析
柳传志对郭为的偏爱众所周知，不然，也不会出现联想那次著名的分拆。2007年9月郭为从联想控股手中增持近10%股份一事更是柳传志偏爱郭为的强力注脚。从这段话中，我们似乎能找到选择郭为作为接班人之一的原因所在。因为在联想历史上，郭为是公认的救火队长，12年间换了11个岗位，而且每个做得都还不赖。对于这样一个能经受考验的人才，柳传志自然会重点培养。
行动指南
敢于尝试新的岗位、新的工作，丰富自己的经历。