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要学会“一眼看到底”。执行任何一个战术计划，要把它的目的一眼看到底，要把此事的得失一眼看到底；掌握这种思想方法是非常重要的。在管理一个较小的部门，做一件具体的事情时，培养自己这样去考虑问题，将来承担更大的责任时才有可能头脑清楚，应付自如。
——1991年4月在集团总结表彰大会上的讲话：《联想道路的回顾和展望》
背景分析
柳传志有着非凡的洞察力，比如在一台机器转手就能获利上万块的时代，他敏锐地觉察到这样的钱赚不长。
毫无疑问，洞察力是ceo应有的素质之一。那么，怎么训练和提高自己“一眼看到底”的洞察力呢？柳传志给出的建议是多问几个为什么，只有把主客观的分析做完之后，才能让自己看得更清楚。
行动指南
多问几个为什么。