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曾国藩有个静思的习惯，每次静思时，他要在房间里点一炷香，当烟徐徐升起的时候，他坐下来静静地把前后的事情想一遍，应该怎么做和不应该怎么做。我们说的静思呢，就是总结，就是在找规律。我们对每件事不光满足于如何做，更要研究它的规律。我们对班子成员的要求有很多条，今天列出来的比如说要审时度势，要能够知人善用，对专业问题要有把握能力等，这些能力是怎么来的呢？这三条都是学来的。怎么学来的？实践中学也好，书本中学也好，都要总结。看别人摔跟头和自己摔跟头，感觉绝对是不同的。有人拿了碗鸡蛋汤，把鸡蛋汤从头喝到底也说不出来汤是怎么做的，而有人喝了一口就知道这鸡蛋汤是西红柿加鸡蛋加虾皮做的。为什么这个人就能说出来？因为他老在那不停地琢磨。总结和不总结绝对不一样，看书也是不同的。
——1998年1月在第五期联想高级干部培训班上的总结报告
背景分析
柳传志对曾国藩极度推崇，在多次内部讲话中都提到向曾国藩学习。他们之间也有诸多相似的地方。柳传志和曾国藩基本上都属于白手起家，但做出了大事业，也带出了世界级的队伍。曾国藩带出来李鸿章、胡林翼等文臣不说，武将江忠源、罗泽南、塔齐布、彭玉麟、杨载福等都成了柱石。而柳传志旗下的杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋都是或正在成为其所在行业的大佬。在对外部环境的认知上，曾国藩曾言：“天下事在局外呐喊议论，总是无益。必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”柳传志无疑是这种观念的信奉者，他多次说“不要做改革的牺牲品，而要做改革的促进者”。
在善于学习和总结等方面，柳传志也与曾国藩有着惊人的相似。我们有理由相信，柳传志肯定也会像曾国藩那样定期地进行静思，以对过去的事情作总结，并研究其内在的规律。
行动指南
每天抽出一些用来静思。