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什么样的体制、机制才能培养事业心？物质激励上的机制非常重要。对于核心管理层，怎么能够让他和公司的股权有关，让他真的对产权激励度感到满意，这是联想努力在做的事情。
——2007年5月在管理大师论坛上的演讲
背景分析
柳传志的睿智在于他不仅是用雄心壮志来激励员工，用舞台来满足员工，更重要的是，他通过拐大弯的方式成功地解决了联想的产权问题，并制定了一套包括工资、奖金、分红和期权在内的激励制度，在机制上保证了员工的积极性，从而为打造一支铁军创造了可能。
在公司分配制度方面，枊传志认为公司的盈亏和普通员工的关系不大，主要取决于经理团队。所以普通员工的收入应该相对稳定，即便公司利润大幅增长也不应出现跳跃式的增长，当然在公司出现亏损时也不应承担多大的责任。而经理团队则不同，他们的收入应随着公司利润的增减而起伏。一个优秀的经理团队，不仅仅靠道德的纽带，不仅仅靠对事业心的要求，更重要的是有足够的利益来维系，包括高薪和良好的工作环境，当然还有股权。
行动指南
万事求根本。