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这好比1945年以后中国国内的解放战争，中国**在军事上能战胜国民党，一是有正确的战略，比如三大战役的策划等；二是有新式的整军运动：搞“两忆三查”，忆苦思甜，分田地等，这么一搞，队伍的劲头就出来了，觉悟就提高了。那么是否有觉悟就行了呢？还不行，得大练兵，于是组织如何打攻坚战，学习架梯子，搞爆破，有了大炮练打炮，这样下来部队成了正规军，在后来的大规模战争中起到了作用。所以战争分为两个方面，一个是如何制定战略，一个是如何使部队能打。我们办公司也一样，一是公司本身有战略，二是能将战略分解成具体的动作，队伍要能做得上去。
——1989年夏天的内部讲话
背景分析
进行了精神激励和物质激励后，队伍的士气会得到提升，但一支队伍光靠士气是不能打胜仗的，需要培训员工怎么去做。
自从将孙宏斌拿下并送进监狱以后，柳传志开始关心队伍的建设，关心自己能否拥有一支能打仗的队伍。他知道抗日战争时期**最为重视的就是持久战和队伍建设问题，他希望能打造出一支在战略上正确，同时有战斗能力的队伍。战略上的正确无须多言，但是只有战略正确是不够的，兵能不能打仗也很关键。
行动指南
授人以渔。