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民族企业需要再定义，到底什么是民族企业国际化？随着中国公司并购国外公司案例的增多，国外公司并购中国公司的案例也越来越多，经济学界肯定会再讨论。我也没有思考得太透彻。
不少中国人经常有些不切实际的希望：资本全是中国的，管理层全是中国的，只有市场是全球的。这种可能性基本没有。就计算机这个领域来说，在全球销售一个品牌，没有外国人发挥作用，是做不到这点的。我们的想法是，ceo必须是外国人，因为市场是全球的，这与了解程度有直接关系。
只能说，欧洲的汽车公司、电话公司，他们的全球化，都是大股东在哪里就算哪个国家的公司，同时董事会的成员相当国际化和多元化。当然，中国人的考虑也不能说不对。我有一次在讲话里说，美国人一提到愿景，都是说要为世界怎么怎么样，而中国企业家讲愿景，多是产业报国。可以说，民族企业和民族工业的概念仍是很重要的，但联想集团现在走国际化道路，如果这块业务仍强调国内，会很难做。但联想控股的其他企业里，我还是非常强调民族的概念，即为民族作贡献。就我个人而言，我有使命感。
——2006年11月接受《东方企业家》的采访
背景分析
2006年4月18日，长虹公司静悄悄地终结了“以民族振兴为己任”的老使命，正式对外公布了“快乐创造c生活”的企业新使命。显然，中国企业终于开始懂得了一个基本道理：企业家个人的理想使命，不等于企业组织的宗旨使命。在此之前，二者常被混为一谈。
现在，中国企业开始将个人使命与企业使命区分开来，意味着中国企业家的组织管理意识的觉醒。无独有偶，海尔、华为、联想等一大批中国的知名企业，几乎无一例外地悄悄删掉了“民族振兴”的字眼儿。事实上，现代企业作为一个正式组织，开始成为一个独立的生命体，因而也具有了独立的组织价值观。因此，一个企业组织的宗旨、使命，只能描述企业（产品）本身面向市场和顾客的商业意义。否则，企业宗旨、使命将注定沦为表达民族情绪的宣传口号。
当然，这并不意味着振兴民族的口号消失。这些口号将永远是张瑞敏、柳传志等企业家的工作动力和心中不变的情结。只不过，他们再也不会用个人使命替代组织使命了，他们已经把个人使命深深地埋在了心底，开始思考企业组织的使命是什么，并且使用组织使命确认企业的未来方向。一个企业只有使组织本身发展壮大并保持基业长青，才能在真正意义上实现民族振兴的理想。
行动指南
区分个人和组织的使命。