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看作为联想的干部，要根据全局的要求制订本部门的工作计划，甚至在完成一个具体任务的时候，要学会“跳出画面看画”的思维方式。就好比在画一幅大的油画时，要能够退后几步看你所画的全貌，这能使你永远保持清醒的头脑，知道你现在的工作在全局中占什么位置。
经常会有看起来很聪明的人在这个过程中被带到莫名其妙的事情上，忘了目的。我举一个例子，我有一个朋友在20世纪80年代的时候送他的孩子去学游泳，起因是那时候的家长很希望孩子多一些能力。学游泳的时候，每年要淘汰，他的孩子没有被淘汰，家里很高兴；到三年级没有被淘汰更高兴；四年级的时候不但没有被淘汰还被国家奖励了，北京市体校奖励三斤粮票；再往后变得更了不起，他可以进入正式体校成为运动员，家里更高兴；结果去当了运动员，在北京市也能排上第二、第三名，但长大后工作很难找。就是这么一个故事，他父母都是中科院的研究员，孩子完全有条件成为工程师。所以我们做事情的时候确实要牢牢记住自己的目的。
——20067月在关于联想erp实施成功经验分享会上的讲话
背景分析
柳传志是一个油画爱好者，2002年，他曾偕夫人游历欧洲，到法国去看那里的油画和雕塑为什么那么栩栩如生。
目标一词在柳传志管理理论体系中有很多描述。他还有一个对目标的论断，那就是“一眼看到底”。两者都是讲要记住目标，只是“一眼看到底”是看清目标，而“跳出画面看画”则是讲不要在过程中忘记目标，本末倒置。柳传志在回答“联想为什么会成功”这个问题时指出，设定一个高目标，并不断朝这个目标前进是联想成功的重要原因。柳传志认为，联想应该将自己描绘成一个有高远目标的、能够持续发展的、有实力的企业。
行动指南
设定目标，牢记目标。