书籍简介
首章试读
前言 在很多人的眼中，管理高深得无一言表，管理复杂得难以想象。 果真如此吗？答案是否定的。 事实上，管理并非人们想象的那般高深与复杂，而是我们自己将其高深化与复杂化了。 世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。 所以在管理中，我们不能盲目地应用复杂的管理方法，而要根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理。 这实际上是一种为复杂的管理做减法的概念，即简单管理。 简单管理并不简单。 简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能。 而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑。 南单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。 简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流。 在企业经营和组织管理过程中，要想便捷高效，最好的方式就是为管理做减法，使管理简单化。 海尔的掌门人张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化。” 做简单守信的管理者，制定简单易行的战略，打造简单实用的产品，服务简单诚信的客户，激励简单踏实的下属，把复杂问题简单化，让管理回归简单，是一剂良药，也是一门高深学问。 给管理做减法是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，管理者必须开动脑筋，努力千找更简单的方法。 只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱" 的复杂表象之中。 如果你掌握了这种管理的方法，并灵活运用，就会在管理过程中卓越高效，使自己始终处于管理的主动地位，实现下属、自身、企业的多贏，从而开创一个上下和谐、积极进取的管理新局面。 ...